【計程車車型 9/1 日放寬 可使用旅行式或廂型式小客車】
“目前除多元化計程車或無障礙計程車外，現行規定，小黃計程車都必須使用 4 門轎式小客車，不過近年因來台自由行的國際觀光客逐年增加，一般計程車常受限車型無法裝載大型行李，因而錯失載客機會，不少計程車公／工會都有反應希望可以開放旅行式或廂型式小客車。”（自由時報）
點評：坦白說，這則新聞看來雖然稀鬆平常，但每次見到類似的內容，心中還是難免覺得一驚。驚的是，原來竟然有這樣的規定，而且直到此時此刻，才因為市場需求出現，加速了法規的修改。見微知著，就可以想見，還有多少相關法規，仍有待重新檢視與更新。（我也來點評）
【開拓東南亞旅遊市場 新北市府赴泰拚觀光】
“觀光旅遊局長陳國君指出，2016 年 8 月起開放泰國赴台免簽，來台旅遊人次節節高升，交通部觀光局統計，至今年 6 月來台泰國旅客較前年同期成長逾 82％，市場潛力驚人，成為台灣旅遊業的新藍海。為讓更多泰國旅客認識新北市魅力，市府邀請泰國知名部落客 Ratto 實地遊玩， Ratto 長期經營專門介紹臺灣的「Flyme to Taiwan」網站，平均每月超過 30 萬人次瀏覽。”（自由時報）（Ratto 粉專）
點評：北日本、南泰國，原是台灣旅客熱愛之目的地，近年旅遊資訊透明化，自由行尤為普及。泰國有近 6800 萬人口，絕對是值得開發的潛力市場，而找部落客或網紅來踩線體驗，更是現今不可或缺的做法。如果從一個有趣的切入點去思考，台灣長期以來在歐美旅客心目中，常常與泰國混淆，何不藉由泰國人的觀點，來找出台灣不同於泰國的特色？（我也來點評）
【寺院深度遊！日本旅遊新選項「宿坊」可玩又可住】
“宿坊這個詞對台灣旅人來說還不太熟悉，但在日本的旅遊界已經出現了好幾年。喔不對，說「出現好幾年」有點怪，因為宿坊並不是近年來才有的東西，就跟西遊記裡唐三藏投宿黑風觀一樣，自古以來佛寺道觀一直都接受旅人、行腳僧人投宿，想要圖個清淨在寺院裡修行一陣子的「俗人」們也可以住進院裡廂房，接受精神洗禮，但又不必出家——這就是「宿坊」，住在寺院裡的意思。但宿坊雖然頗有歷史，作為旅行的一部分，甚至是住宿的替代選項，則是近年才興起的風潮。”（Cool3C／面白日本）
點評：日本明年（2018）開放民泊，可以住宿的選項更多，沒想到，現在連寺廟都來搶生意了（誤）！相較於台灣寺廟生猛熱鬧的氣氛，日本寺廟的空靈寂靜，住起來相信別有一番體會。文中提到的宿坊預定網站「和空」，甚至已有繁體中文的界面。未來台灣的旅宿，無論那個類別，都可以因此而流失旅客（因為都去日本了），再不積極開發國際旅客，面對的形勢將更嚴峻。（我也來點評）
【盼走出困境 Uber 找旅遊業霸主掌舵】
“叫車服務業者 Uber 在29日晚間表示，已經聘請美國線上旅遊公司 Expedia 執行長柯霍斯洛夏西（Dara Khosrowshahi）出任新執行長。柯霍斯洛夏西將現身 Uber 舊金山總部，參加「全體」集會與員工見面。Expedia 發展成全球旅遊巨擘，柯霍斯洛夏西居功厥偉，並在過程中贏得員工敬佩。Uber 近期飽受爭議，公司期盼柯霍斯洛夏西現在能夠掌舵，帶領 Uber 依循類似路徑走向康莊大道。”（央廣）
點評：Uber 做為「共享經濟」的代表之一，受到的爭議很大，但有時仔細想想，無非是被名詞所限。其實「共享經濟」涵蓋的類型與範圍很廣，而由共享走上商業化的路徑，也各自不同。經過一番紛紛擾擾之後，Uber 找了 Khosrowshahi 擔任 CEO，相信是因他過去曾經挽救了 Expedia 的商業模式與態度（後者正是 Uber 過去搞砸的），或許也將 Uber 視為交通共應練一環有關。值得靜觀其變。（我也來點評）
【觀光局擬開放短租 Airbnb 或將迎來與 Uber 不同命運】
“是政府不與時俱進？或業者以創新作為規避責任的藉口？去（2016）年底，政府先後祭出 Uber 與 Airbnb 條款。其中，被稱為《Airbnb 條款》的「發展觀光條例部分修正草案」中規定，未依法取得營業執照經營相關業務者，得處台幣 3 萬元至 30 萬元罰鍰，且不僅業者受罰，包括刊登的網站、媒體都將負上連帶責任。根據《中央社》報導，觀光局正研擬「有條件開放」自用住宅經營短租，並且擬定相關配套措施，讓旅宿業者在同一基準下競爭。共享經濟業者與 Airbnb 以及 Uber 在台灣引起話題的時間差不多，但最終的命運卻可能大不相同。”（匯流新聞網）
點評：呼應上一則，Airbnb 也是共享經濟的「模範生」之一，但可以想見的，在全球各地也同樣面臨到與現有法規不適應、傳統業者反彈的狀況，當然個別房東或房客的惡劣行為，也造成旅客對平台的印象扣分。這篇報導彙整了 Airbnb 在世界不同國家與城市面對的法規挑戰，值得想從事或投入這個市場的人閱讀。（我也來點評）
【複製，是最好的創新！看 Airbnb 藉由複製傳統旅館，進軍商務人士市場】
“大家都知道 Airbnb 是一間創新的國際企業，從早期以出租氣墊床開始，到現在已經是一家年收入 310億 美元的公司。而站穩了腳步後，Airbnb 也開始學習傳統飯店的營運方式來拓展它的未來，這樣的轉變正說明 Airbnb 已經成長到另一階段了。本文 4 大重點：1. 向傳統飯店學習，讓旅客有更一致的體驗。2. 傳統飯店創辦人加盟，Airbnb 變得更適合商業旅客。3. 為了遵守法規，無法任意創新。4. 複製成功經驗到相近領域，是最快速的成功法則。”（創新拿鐵）
點評：除了法規層面的討論之外，Airbnb 究竟還有哪些成功的元素？相信它絕不只是如同某些人直觀上的批評，說它就是靠「不遵守法律」起家與獲利而已。這篇文章簡明扼要地整理了它的成功因素，也提到面對法規的態度，同樣值得推薦閱讀。（我也來點評）
本週選題&點評人：工頭堅
